Seminare allein reichen nicht aus, um Kulturen und die innere Haltung von Menschen zu verändern. Aber sie sind ein wichtiger Startpunkt und Eckpfeiler, um Menschen bei ihren Herausforderungen und Problemen zu befähigen. Wir bieten unsere Seminare sowohl als offene als auch interne Veranstaltungen an. Unsere internen Seminare sind selbstverständlich immer kundenspezifisch. Die Formate finden offline und online statt.
Sind Sie an einer passgenauen Lösung für Ihre Organisation interessiert? Dann freuen wir uns auf Ihre Anfrage.
Wie aus dem Modewort eine substanzielle Kultur entsteht
Inhalt:
Informationen sind immer schneller und kurzzyklischer verfügbar, dadurch verändern sich die Kundenbedürfnisse rasch und teilweise unerwartet. Unternehmen müssen sich an diesen Wandel anpassen, um langfristig am Markt erfolgreich zu sein. In diesem Kontext fallen Begriffe wie “Agilität”, “Lean-Management”, “Scrum”, “Sprint”, “Kanban” oder “Kontinuierlicher Verbesserungsprozess”.
Im Seminar werden sowohl diese Begrifflichkeiten geklärt, als auch die Konsequenzen für das Denken und Handeln der involvierten Führungskräfte betrachtet. Erfahren Sie, was es für eine lebendige Kultur der kontinuierlichen Verbesserung braucht und wie mögliche Wege für Sie und Ihr Unternehmen aussehen können.
Damit sind Sie als Führungskraft in der Lage kurzzyklische Verbesserungen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden umzusetzen und Ihre Organisation langfristig zu entwickeln und zu verbessern.
Methodik:
Erarbeiten von Theorie und Methoden interaktiv durch
– offene Diskussionen,
– Gruppenübungen,
– Simulationen und
– umfangreiche Dokumentation
Organisation:
Dauer: 2 Tage offline oder 4 Halbtage online
Zielgruppe: Führungskräfte, Verbesserungsexpert:innen, Unternehmer:inner, Gründer:innen
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Alle
Kundenstimmen:
Vaska Zaykova, Professional Group IT Governance Manager, Raiffeisen Bank International AG:
„Excellent trainer with very unique storylines: great combination of theory and practice, supported by number of concrete experience examples from different industries.”
Das Seminar zum Fachbuch „Das Wasserfall-Paradoxon“
Inhalt:
In diesem zweitägigen Seminar erhalten Sie einen Überblick, welche Wege es zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung gibt und wie diese praktisch umgesetzt werden kann: Von der Unternehmensvision und -strategie über die Abteilung in konkrete Handlungsweisen für Ihren Geschäftsalltag.
Anhand des von Buchinger|Kuduz entwickelten Wasserfall-Paradoxons werden Möglichkeiten, Chancen und Risiken diskutiert. Hilfsmittel, wie das OPC (Overall Plant Concept) oder die Relationsmatrix helfen Ihnen die Verbesserung selbst voran zu treiben und gleich in die Praxis zu übertragen.
Die vermittelten Inhalte basieren auf langjähriger, internationaler Umsetzungserfahrung in unterschiedlichsten Branchen. Außerdem fließen die Erfahrungswerte der teilnehmenden Personen in die Diskussion mit ein und bringen neue Erkenntnisse für Ihre Arbeit.
Starten Sie Ihre Reise der Veränderungsfähigkeit jetzt!
Methodik:
Erarbeiten von Theorie und Methoden interaktiv durch
– offene Diskussionen,
– Gruppenübungen,
– Simulationen und
– umfangreiche Dokumentation.
Rahmenbedingungen:
Dauer: 2 Tage offline oder 4 Halbtage online
Zielgruppe: Führungskräfte, Verbesserungsexpert:innen, Unternehmer:innen, Gründer:innen
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Alle
Kundenstimmen:
Thomas Kast, Bechtle Direct Österreich:
“Kurzweilig, spannend, ganz anders als das übliche Trainer Bla Bla.”
Sebastian Müller, Palfinger Platforms GmbH:
“Rundum gelungenes Seminar mit hervorragendem Trainer, der die teils schwierigen und komplexen Themen anschaulich rübergebracht hat.”
Führung 1.0 – worauf es wirklich ankommt
Inhalt:
Lernen Sie als Führungskräfte die DNA einer nachhaltigen Kultur der kontinuierlichen Verbesserung kennen. Machen Sie diese zur Grundlage Ihrer Unternehmensführung und erreichen Sie damit Ihre Mitarbeitenden und Kund:innen.
Seit Jahren gibt es eine große Zahl an vielversprechenden Methoden, Tools und Technologien, die einem die vermeintlich richtige Lösung auf dem Weg zu unternehmerischem Erfolg versprechen und dauernd kommen neue Ansätze dazu. Doch worum geht es wirklich? Der Schlüssel zum Erfolg ist durch die richtige Führung eine Gruppe von Menschen dazu zu bringen, sich und die jeweilige Organisation von innen heraus kontinuierlich zu verbessern.
Erfahren Sie in dem Seminar, wie Sie selbst in Ihrer Rolle als Führungskraft innerhalb einer Verbesserungskultur agieren und wie Sie Ihre Mitarbeitenden führen können. Wie geht man dabei vor? Welche Hilfsmittel gibt es? Welche Vorteile bietet diese Führungskultur?
Dieses Seminar dient als Inspiration, Ideensammlung und Anregung um Organisationen zu gestalten und zu verändern. Es beschreibt sowohl methodische, aber insbesondere auch menschliche und soziologische Voraussetzungen und Elemente, die für Führung im 21. Jahrhundert nötig sind.
Methodik:
Erarbeiten von Theorie und Methoden interaktiv durch
– offene Diskussionen,
– Gruppenübungen,
– Simulationen und
– umfangreiche Dokumentation.
Rahmenbedingungen:
Dauer: 2 Tage offline oder 4 Halbtage online
Zielgruppe: Führungskräfte, ab der mittleren Hierarchieebene, Unternehmer:innen
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Alle
Kundenstimmen:
Brigitte Stingl-Herzog, Pflegedirektorin, LKH Villach:
“Einzigartig!”
Dr. Margit Schlederer, Leitung Lean-Construction, STRABAG AG:
“Klarer Vortrag, lebendig, guter Bogen über den Themenkreis. Tolle Gruppe, ich habe einiges mitgenommen!”
Kundenorientierte Prozesse real werden lassen
Inhalt:
Die Kund:innen interessieren einzelne Prozessschritte oder das Gesamtsystem des Unternehmens nicht. Dafür interessieren sie sich für das Ergebnis – die versprochene Dienstleistung oder das Produkt zum genannten Zeitpunkt und angegebenen Preis. Daher ist das Denken und Handeln in Wertströmen, die auf die Kundenanforderungen ausgerichtet sind, unerlässlich.
Das Seminar zeigt Ihnen, Probleme im Kern zu verstehen und das Gesamtsystem Ihrer Organisation kundenorientiert zu verbessern. Das Denken und Handeln in Wertströmen betrifft keineswegs nur die Mitarbeitenden und Führungskräfte im unmittelbaren Produktionsumfeld, sondern alle Instanzen innerhalb eines Unternehmens. Dieses bereichsübergreifende Denken ist Grundlage des Trainings.
Dieses Seminar behandelt anhand eines fiktiven Beispiels das Verständnis eines Ist-Zustands, das Vorgehen bei einer klassischen Prozessanalyse (VSM – Value Stream Mapping), die Identifikation der Schwächen des Systems, die Ableitung von Maßnahmen und sowie die Rollen und Verantwortungen in einem Wertstrom. Im Seminar wird ein Fallbeispiel aus der produzierenden Industrie analysiert und kundenorientiert verbessert (VSD – Value Stream Design).
Methodik:
Erarbeiten von Theorie und Methoden interaktiv durch
– offene Diskussionen,
– Gruppenübungen und
– Fallstudie
Rahmenbedingungen:
Dauer: 2 Tage offline oder 4 Halbtage online
Zielgruppe: Operative Führungskräfte v.a. Produktionsleiter:innen, Werkleiter:innen, Mitarbeitende
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Produzierende Unternehmen
Kundenorientierte Prozesse erfolgreich umsetzen
Inhalt:
Was möchten Kund:innen? Die versprochene Dienstleistung oder das Produkt zum genannten Zeitpunkt und angegebenen Preis. Die Kund:innen interessieren einzelne Prozessschritte, die interne Kostenrechnung oder das Gesamtsystem des Unternehmens nicht.
Wie kann man sich den Wünschen der Kund:innen nähern? Dabei hilft das Denken und Handeln in Wertströmen. Das betrifft keineswegs nur die Mitarbeitenden und Führungskräfte im unmittelbaren Produktionsumfeld, sondern alle Instanzen innerhalb eines Unternehmens.
Dieses bereichsübergreifende Denken ist Grundlage des Trainings. Im Seminar lernen Sie anhand eines realen Prozesses bei Ihnen vor Ort das Vorgehen bei einer klassischen Prozessanalyse (VSM – Value Stream Mapping), die Identifikation der Schwächen des Systems, die Ableitung von Maßnahmen (VSD – Value Stream Design). Erfahren Sie außerdem mehr über die Rollen und Verantwortungen in einem Wertstrom. Bei der Arbeit mit einem realen Wertstrom in Ihrem Unternehmen werden konkrete Maßnahmen hergeleitet und, falls zeitlich möglich, sofort umgesetzt.
Methodik:
Erarbeiten von Theorie und Methoden interaktiv durch
– offene Diskussionen,
– Gruppenübungen und
– Begehung vor Ort
Rahmenbedingungen:
Dauer: 2 Tage bei Ihnen vor Ort
Zielgruppe: Operative Führungskräfte v.a. Produktionsleiter:innen, Werkleiter:innen, Mitarbeitende
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Produzierende Unternehmen
Kundenstimmen:
Uwe Thonhofer, RHI MAGNESITA:
“Sehr praxis- und lösungsorientierter Vortrag, der Trainer geht super auf die Teilnehmer ein.”
Zukunftsfähige Mobilitätskonzepte in die Praxis umsetzen
Inhalt:
Mobilität und die Art und Weise, wie wir reisen, verändert sich. Klassische Paradigmen, wie zum Beispiel, dass Individualmobilität automatisch mit dem Besitz eines Autos verbunden ist, werden immer mehr in Frage gestellt. Darüber hinaus revolutioniert die Elektromobilität die Antriebstechnik.
In diesem Seminar werden Konzepte entwickelt und Möglichkeiten erörtert, wie die Mobilität von Unternehmen verbessert werden kann. Welche Alternativen gibt es zum klassischen Fuhrpark und wie kann nachhaltige Mobilität in Zielvereinbarungsstrukturen eingebunden werden.
Gestalten Sie Ihre Reise in die Zukunft!
Methodik:
Erarbeiten von Theorie und Methoden interaktiv
– durch offene Diskussionen
– Gruppenübungen
– Videos und Podcasts
Rahmenbedingungen:
Dauer: 1 Tag offline oder 2 Halbtage online
Zielgruppe: Unternehmer:innen, Gründer:innen, Führungskräfte, Fuhrparkmanager:innen
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Alle
Haben wir Ihr Interesse geweckt und Sie möchten mehr erfahren? Dann nehmen Sie Kontakt mit uns auf.