Effektivitätsblind


Effektivitätsblind und das klassische Management

Die klassische Managementschule denkt und handelt analytisch und rein methodisch und bleibt daher meist effektivitätsblind. Doch was ist damit gemeint? Man glaubt, alles kontrollieren zu müssen und zu können. Veränderungen müssen klar geplant und strukturiert werden, jede Maßnahme muss wirtschaftlich sein. Auch der größte Teil der Beraterwelt, die Lean, Kaizen und Co. vermittelt, handelt in Methoden und hat fast ausschließlich Profit und Effizienz im Fokus. Lean wird meistens im Kontext von Eliminierung von Verschwendung zum Nutzen von Effizienzsteigerung und Profitmaximierung verwendet.

Doch darum allein geht es nicht! Man kann sehr effizient sein, aber dennoch nicht effektiv. Es nützt Ihnen nichts, wenn Sie die richtigen Effizienzwerte haben, Ihnen aber die Kunden Ihre Dienstleitungen oder Produkte nicht abnehmen. Daher sind viele Unternehmen effektivitätsblind.

Beim Thema Kaizen geht es unter anderem um die Verbesserung von Prozessen aber nicht als Selbstzweck. Es geht um eine langfristige Verbesserung, um Unternehmen langfristig gesund zu halten. Kaizen ist eine Kultur, eine Lebenseinstellung.

Wir haben stets das Gesamtwohl Ihres Unternehmens im Blick. Kostenoptimierung und Effizienzsteigerungen können eine Facette von Verbesserung sein, sind aber bei weitem nicht die einzige.

 

Um Kaizen und damit eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung wirklich lebendig zu machen, funktionieren die üblichen Denkmuster nicht mehr. Man muss das Denken und Handeln in gewissem Umfang neu lernen.

 

Effektivitätsblind