{"id":133,"date":"2017-06-29T14:44:13","date_gmt":"2017-06-29T12:44:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.buchingerkuduz.com\/blog\/?p=133"},"modified":"2022-03-26T23:26:34","modified_gmt":"2022-03-26T22:26:34","slug":"strategische-krisen-als-vorboten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.buchingerkuduz.com\/blog\/strategische-krisen-als-vorboten\/","title":{"rendered":"Strategische Krisen als Vorboten"},"content":{"rendered":"<p align=\"justify\">Diese Woche erschien auf dem Blog der <a href=\"https:\/\/www.unternehmensdemokraten.de\/strategische-krisen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>Unternehmensdemokraten<\/u><\/a> ein vielbeachteter und oft geteilter Artikel von <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mariobuchinger\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>Dr. Mario Buchinger<\/u><\/a>. Dabei ging es um die Phasen von Krisen am Beispiel der deutschen Autoindustrie.<\/p>\n<p align=\"justify\">Wir diskutieren die Ver\u00e4nderungen in der Automobilbranche h\u00e4ufig und h\u00f6ren immer wieder: \u201eDie Gewinne sprudeln, damit kann es der deutschen Autobranche nicht so schlecht gehen.\u201c Eine weitere Aussage lautet: \u201eDie Deutschen haben so viel Knowhow in der Schublade und m\u00fcssen es nur rausholen.\u201c<\/p>\n<p align=\"justify\">Die erste Aussage l\u00e4sst sich leicht verifizieren und stimmt \u2013 derzeit noch. Doch das ist das gef\u00e4hrliche an existenzbedrohlichen Krisen, sie sind anfangs sehr schwer zu erkennen. Der derzeitige Erfolg gibt den Unternehmenslenkern anscheinend Recht. Aber wie sagte Albert Einstein:<\/p>\n<blockquote><p>\u201eProbleme kann man niemals mit derselben Denkweise l\u00f6sen, durch die sie entstanden sind.\u201c<\/p><\/blockquote>\n<p align=\"justify\">\u00dcber das Knowhow l\u00e4sst sich streiten, denn oft wurden bereits m\u00f6gliche \u201eTesla Hunter\u201c aus Wolfsburg, Stuttgart oder Ingolstadt gehypt. \u00dcber Ank\u00fcndigungen und einzelne Vorf\u00fchrmodelle ist leider keine Variante hinausgekommen. Und es ist vermessen zu glauben, dass die Konkurrenz wartet bis die deutsche Autoindustrie den Anschluss schafft.<\/p>\n<p align=\"justify\">Mario Buchinger ist der Meinung, dass die Vorboten einer existenziellen Krise bereits zu erkennen sind und erl\u00e4utert die Stufen davor. Dass die Ver\u00e4nderungen sicher nicht von heute auf passieren werden, ist klar. Doch die Arroganz und das Kundenverst\u00e4ndnis der deutschen Autobauer, welche man am Dieselskandal sehr gut studieren konnte, werden langfristige Auswirkungen haben.<\/p>\n<p align=\"justify\">Auch wenn man in Mitteleuropa, vornehmlich in Deutschland und \u00d6sterreich, eine gewisse Markentreue hat, darf man aus dieser Sichtweise nicht auf die ganze Welt schlie\u00dfen. Der Reputationsverlust f\u00fcr \u201eGerman Engineering\u201c ist enorm.<\/p>\n<p align=\"justify\">Aktuell berichtet <span style=\"text-decoration: underline;\"><a href=\"http:\/\/www.spiegel.de\/wirtschaft\/unternehmen\/volkswagen-dieselaffaere-die-perfide-logik-des-vw-konzerns-a-1154919.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>Spiegel Online \u00fcber eine perfide Taktik des VW-Konzerns<\/u><\/a><\/span>. Daraus geht hervor, dass es die Deutsche Automobilindustrie, allen voran Volkswagen, offenbar mit der Aufkl\u00e4rung des Diesel-Skandals und dementsprechend mit der Bew\u00e4ltigung ihrer strategischen Krise, nicht sonderlich ernst meint.<\/p>\n<p>Einen Satz aus diesem sehr lesenswerten Artikel m\u00f6chte ich noch zitieren:<\/p>\n<blockquote><p>&#8222;Der eigene Erfolg ist oft das gr\u00f6\u00dfte Hindernis, strategische Krisen zu erkennen.&#8220;<\/p><\/blockquote>\n<p align=\"justify\">Sind Sie neugierig geworden? Dann lesen Sie den ganzen Artikel unter: <a href=\"https:\/\/www.unternehmensdemokraten.de\/strategische-krisen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><u>https:\/\/www.unternehmensdemokraten.de\/strategische-krisen\/<\/u><\/a><\/p>\n<p>Beste Gr\u00fc\u00dfe<br \/>\nIhre Marlene Buchinger<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Diese Woche erschien auf dem Blog der Unternehmensdemokraten ein vielbeachteter und oft geteilter Artikel von Dr. Mario Buchinger. Dabei ging es um die Phasen von Krisen am Beispiel der deutschen Autoindustrie. Wir diskutieren die Ver\u00e4nderungen in der Automobilbranche h\u00e4ufig und h\u00f6ren immer wieder: \u201eDie Gewinne sprudeln, damit kann es der deutschen Autobranche nicht so schlecht gehen.\u201c Eine weitere Aussage lautet: \u201eDie Deutschen haben so viel Knowhow in der Schublade und m\u00fcssen es nur rausholen.\u201c Die erste Aussage l\u00e4sst sich leicht verifizieren und stimmt \u2013 derzeit noch. Doch das ist das gef\u00e4hrliche an existenzbedrohlichen Krisen, sie sind anfangs sehr schwer zu erkennen. Der derzeitige Erfolg gibt den Unternehmenslenkern anscheinend Recht. 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