{"id":3894,"date":"2022-05-31T07:17:00","date_gmt":"2022-05-31T05:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.buchingerkuduz.com\/blog\/?p=3894"},"modified":"2024-10-31T20:22:30","modified_gmt":"2024-10-31T19:22:30","slug":"klimarisiken-wie-werden-wir-uns-dem-risiko-bewusst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.buchingerkuduz.com\/blog\/klimarisiken-wie-werden-wir-uns-dem-risiko-bewusst\/","title":{"rendered":"Klimarisiken: Wie werden wir uns dem Risiko bewusst?"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fchlen Sie ein gewisses Unwohlsein beim Wort \u201eRisiko\u201c? Die schlechte Nachricht vorab: Um Risiken werden Sie im Unternehmensalltag \u2013 selbstverst\u00e4ndlich auch im pers\u00f6nlichen Alltag \u2013 nicht herumkommen. Die gute Nachricht ist, wenn wir Risiken betrachten, sie richtig einordnen und uns den Auswirkungen bewusstwerden, dann sind wir besser auf Ver\u00e4nderungen vorbereitet. Zudem k\u00f6nnen wir dann auch agieren und die Aspekte als Chancen und Potentiale nutzen, anstatt nur zu reagieren.<\/p>\n\n\n\n

Wie bereits im #RestartThinking Blogartikel \u201eKlimaneutralit\u00e4t muss Chef:innensache sein\u201c<\/a> erw\u00e4hnt, ist auf dem Weg zur Klimaneutralit\u00e4t ein gewisses Problem- und Risikobewusstsein n\u00f6tig. Denn wenn wir die Dringlichkeit zur Ver\u00e4nderungen erkannt haben, k\u00f6nnen wir die richtigen kurz- und langfristigen Schritte setzen. In diesem #RestartThinking Blog erfahren Sie, welche psychologischen Mechanismen uns von klugen Entscheidungen abhalten und wie wir mit diesem Dilemma umgehen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

Unsere Psyche trickst uns beim Risiko aus<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Manche Menschen tun sich mit Ver\u00e4nderung leichter als andere. Das war mir nach mehr als 20 Jahren Erfahrung in verschiedenen Wirtschaftsunternehmen schon oft untergekommen. Der Artikel von Stephan Boes f\u00fcr die Journalismus-Plattform Perspective Daily (1) hat mir allerdings spannende neue Gedankenans\u00e4tze er\u00f6ffnet. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Erkenntnisse \u00fcber psychologische Effekte, die auf uns beim Thema Risiko wirken, zusammengefasst.<\/p>\n\n\n\n

Der Normalcy Bias<\/strong> – es wird schon nicht so schlimm<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Keine der (letzten) Krisen kam aus heiterem Himmel \u2013 wir wollten sie nur nicht wahrhaben.<\/strong> Grund daf\u00fcr ist der sogenannte \u201eNormalcy Bias<\/strong>\u201c. Durch diesen psychologischen Effekt versuchen Menschen Krisen kleinzureden oder einfach gar nicht zu glauben, wenn die Vorhersage wirklich schlimm ist. <\/p>\n\n\n\n

Das merkt man beispielsweise bei der Klimakrise: Die Auswirkungen sind bereits jetzt massiv und weitreichend, denn Gletscher verschwinden in rasendem Tempo, jeden Tag sterben 150 Arten aus (2), die Erderw\u00e4rmung nimmt zu, Ozeane versauern, etc. Andererseits wird weiterhin \u201ebusiness as usual\u201c gemacht. Wir untersch\u00e4tzen das Risiko und damit sind die Gegenma\u00dfnahmen im Bereich der Klimakrise zu sp\u00e4t und zu wenig drastisch. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Laut dem Artikel von Stephan Boes unterliegen etwa 70 % der Menschen dem \u201eNormalcy Bias\u201c. Der Rest reagiert entweder kopflos panisch oder tats\u00e4chlich k\u00fchl und \u00fcberlegt, was zu tun ist.<\/p>\n\n\n\n

Optimismusverzerrung \u2013 bei mir\/uns wird es schon nicht so schlimm<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ein weiterer einflussreicher Effekt auf die Einsch\u00e4tzung von Risiken ist die Optimismusverzerrung<\/strong>. Sie verleitet uns dazu Dinge zu vereinfachen. Die Eintrittswahrscheinlichkeit von „guten“ Ereignissen wird dabei \u00fcbersch\u00e4tzt und die von „schlechten“ Ereignissen wird untersch\u00e4tzt. <\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Ja, die Welt um uns herum ist komplex. Daher sind einfach Ans\u00e4tze und L\u00f6sungen beliebt. Das mag in ganz begrenzten Anwendungsf\u00e4llen funktionieren, aber bei gro\u00dfen Herausforderungen, wie der Klimakrise, kommen wir mit diesem Ansatz nicht weiter. <\/p>\n\n\n\n

Laut den von Boes zitierten Studien unterliegen 80 % der Menschen auch der Optimismusverzerrung. <\/p>\n\n\n\n

In Kombination besonders schlimm<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Besonders schlimm wird es, wenn der Normalcy Bias mit der Optimismusverzerrung zusammenkommt<\/strong>, dann werden die Wahrscheinlichkeiten negativer Ereignisse in Bezug auf das eigene Leben oder Unternehmen untersch\u00e4tzt. Ich nenne diese Haltung das \u201eFloriani-Prinzip\u201c: Hauptsache, mir, meiner Familie, meinem Unternehmen, etc. ist ja nichts passiert, daher wird es schon nicht so schlimm sein… <\/p>\n\n\n\n

Shifting-Baseline-Syndrom<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dazu kommt noch das Shifting-Baseline-Syndrom: Wir nehmen Ver\u00e4nderungen als neue Norm wahr und merken nicht wie sich langfristige Ver\u00e4nderungen in unserer Umwelt auswirken<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel: Der letzte Sommer war hier in Tirol doch etwas regnerisch und die Hoteliers waren nicht entz\u00fcckt, da es ja kein Rekordsommer wie in den Jahren zuvor war. Dennoch war der Sommer 2021 w\u00e4rmer als ein Gro\u00dfteil der Jahre davor. Da wir uns aber an Sommer mit extremen Temperaturen gew\u00f6hnt haben, wurden die entsprechenden Monate im Jahr 2021 als \u201ek\u00fchl\u201c empfunden. Daran zeigt sich gut, wie sich unsere Grundannahmen (Baseline) verschoben haben.<\/p>\n\n\n\n

Wahrscheinlichkeiten sind schwerer zu begreifen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Zu all dem kommt noch, dass viele Menschen mit<\/strong> Wahrscheinlichkeiten ihre Probleme haben<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Dieses Ph\u00e4nomen wurde in der Covid19-Pandemie sichtbar, wenn die Impfung mit dem Argument abgelehnt wurde, da diese ja nicht 100 %ig sicher sei. Stimmt, aber das wurde auch nicht behauptet. Die Impfung sch\u00fctzt mit hoher Wahrscheinlichkeit vor dem Risiko der schweren Erkrankungen. Es hat auch nie jemand behauptet, dass es keine Toten durch Verkehrsunf\u00e4lle gibt, seitdem die Gurtpflicht im Auto eingef\u00fchrt wurde. Dennoch hilft der Gurt und hat tausende Leben bereits gerettet. Der Artikel (3) zeigt weitere Beispiele auf, warum wir uns mit Statistik, Wahrscheinlichkeiten und nat\u00fcrlicher H\u00e4ufigkeit so schwer tun.<\/p>\n\n\n\n

Gefahr erkannt, Gefahr gebannt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mit dem Wissen, dass wir beim Thema Risiko gerne selbst in Fallen tappen, kann man sich an die Arbeit machen. Machen Sie sich, Ihren Mitarbeitenden und Kolleg:innen diese psychologischen Effekte immer wieder bewusst, dass hilft raus aus der Komfortzone zu kommen und kl\u00fcgere Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n\n\n\n

Risikobewusstsein ist ein Schritt um auf Krisen besser vorbereitet zu sein. Sicherlich, etwas Hoffnung kann nie schaden. Aber wenn Sie zu einem anderen Unternehmen gehen um Teile oder Dienstleistungen einzukaufen, dann h\u00e4tten Sie auch gerne die Sicherheit, dass bei der Produktion oder Durchf\u00fchrung der Leistung eine gewisse Sorgfalt an den Tag gelegt wird. <\/p>\n\n\n\n

Die Evaluierung von Risiken und entsprechende Gegenma\u00dfnahmen sind ein Bestandteil des Unternehmerstums. Wie man dabei vorgehen kann, erfahren Sie im n\u00e4chsten #RestartThinking Blog. Bei Fragen freue ich mich auf Ihre Nachricht<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Herzliche Gr\u00fc\u00dfe
Marlene Buchinger<\/p>\n\n\n\n

Ver\u00e4nderung. Denken. K\u00f6nnen.
#RestartThinking<\/em><\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Quellen:<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. Perspective Daily Artikel \u00fcber Denkfehler im Rahmen der Klimakrise<\/a>. Der Artikel ist f\u00fcr Mitglieder der Plattform Perspective Daily in vollem Format verf\u00fcgbar.<\/li>\n\n\n\n
  2. FAZ Artikel \u00fcber das Artensterben<\/a><\/li>\n\n\n\n
  3. ORF.at Artikel \u00fcber Statistik und Wahrscheinlichkeit<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"Klimatransformation
    Wie k\u00f6nnen Unternehmen bei der Klimatransformation vorgehen?<\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Wenn wir Risiken betrachten, sie richtig einordnen und uns den Auswirkungen bewusstwerden, dann sind wir besser auf Ver\u00e4nderungen vorbereitet. Zudem k\u00f6nnen wir dann auch agieren und die Aspekte als Chancen und Potentiale nutzen, anstatt nur zu reagieren. 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