Ja, auch dieses Thema ist Chef:innen-Sache<\/a>. Keine Sorge, als Unternehmenslenker:in sind Sie nicht f\u00fcr die Durchf\u00fchrung zust\u00e4ndig, aber die Betrachtung und Einsch\u00e4tzung der Risikobereiche und die daraus abgeleiteten Ma\u00dfnahmen werden wichtige Einflussgr\u00f6\u00dfen f\u00fcr das lang- und kurzfristige Unternehmensgeschehen und Ihren Aufgabenbereich haben.<\/p>\n\n\n\n Wenn die Verantwortlichen bekannt und die entsprechenden Ressourcen (v.a. Zeit) bereitgestellt sind, geht es daran sich mit den jeweiligen Rahmenwerken vertraut zu machen. Es kann sein, dass es gesetzliche oder freiwillige Vorgaben gibt, die einen zwingen sich mit den Unternehmensrisiken auseinander zu setzten.<\/p>\n\n\n\n Wenn die Rahmenwerke gekl\u00e4rt sind, geht es darum festzulegen, welche Betrachtungsperspektiven zur Anwendung kommen. Beispielweise gibt es folgende Risikokategorien:<\/p>\n\n\n\n Oder der Fokus wird auf die drei Perspektiven<\/p>\n\n\n\n gelegt. Dann werden die zuerst angef\u00fchrten m\u00f6glichen Gefahrenpotentiale in diese Perspektiven eingeordnet. <\/p>\n\n\n\n Jedenfalls sollte ein Katalog der Risikokategorien, entsprechenden Risiken und Abhilfema\u00dfnahmen erstellt werden, welcher standardisiert und damit \u00fcber den zeitlichen Verlauf konsistent bearbeitet werden kann. <\/p>\n\n\n\n Generell erfolgt die Bestandsaufnahme entlang der kompletten Wertsch\u00f6pfungskette: <\/p>\n\n\n\n Anschlie\u00dfend erfolgt die Klassifizierung, dabei wird die Eintrittswahrscheinlichkeit<\/strong> und der Grad der Auswirkung<\/strong> betrachtet. Beim Grad der Auswirkung k\u00f6nnen beispielsweise finanzielle Auswirkungen definiert sein. Die Einteilung der Skala h\u00e4ngt von der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und dem finanziellen Rahmen ab. <\/p>\n\n\n\n Beispielsweise definiert das Pharmaunternehmen Merck<\/a> Sch\u00e4den unter 10 Mio. Euro als \u201eunwesentliche negative Auswirkungen auf die Verm\u00f6gens-, Finanz- und Ertragslage. Alles \u00fcber 500 Mio. Euro gilt als \u201ekritische negative Auswirkung\u201c. Diese Gr\u00f6\u00dfenordnungen sind f\u00fcr die allermeisten Betriebe jenseits von Gut und B\u00f6se, aber das Prinzip der Klassifizierung wird dadurch klar.<\/p>\n\n\n\n Auch je nach Gesch\u00e4ftsmodell k\u00f6nnen andere Risikoauswirkungen ber\u00fccksichtigt werden. In der Projektentwicklung werden beispielsweise zeitliche Projektverz\u00f6gerungen betrachtet, da diese die Vorstufe zu m\u00f6glichen finanziellen Auswirkungen sein k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n Bitte definieren Sie die Eintrittswahrscheinlichkeiten und die Auswirkungen anhand von konkreten Zahlen<\/strong> (zB Prozent Eintrittswahrscheinlichkeit, finanziellen Einbu\u00dfen, Tagen oder Monaten Projektverz\u00f6gerung) und nicht nur als \u201eniedrig, mittel und hoch\u201c. Dadurch wird die Zuordnung der Risiken transparent und der Vergleich von Jahr zu Jahr besser m\u00f6glich.<\/p>\n\n\n\n Eine Legende mit den Daten und entsprechenden Farbcodes hilft die Bedeutung auf einen Blick zu erkennen. Sie k\u00f6nnen diese Legende in den Unternehmensfarben gestalten (wie in unserem Beispiel) oder sich an den Ampelfarben orientieren.<\/p>\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Die Risiken werden in Ma\u00dfnahmen mit Verantwortlichkeiten und Meilensteinen umgewandelt. Da aber nie gen\u00fcgend Ressourcen vorhanden sind, um alles gleichzeitig zu machen, gilt es hier zuerst zu priorisieren<\/strong>. Etwa nach der h\u00f6chsten Eintrittswahrscheinlich und dem h\u00f6chsten Schadensausma\u00df. Entsprechend der Priorisierung werden die geplanten Ma\u00dfnahmen umgesetzt und nachgehalten. <\/p>\n\n\n\n Das k\u00f6nnen beispielsweise pr\u00e4ventive Ma\u00dfnahmen, wie in Notf\u00e4llen umgegangen wird oder der Abschluss von Versicherungen, sein. Es kann sich aber auch um langfristigere Entscheidungen etwa f\u00fcr baulichen Ma\u00dfnahmen, Ver\u00e4nderungen der Lieferkette oder ge\u00e4nderte Markt- oder Produktentscheidungen, handeln.<\/p>\n\n\n\n Wie bei jedem Projekt ist es auch hier notwendig, dass die Projektverantwortlichen benannt und Termine zur Umsetzung und Nachverfolgung bekannt sind und die Termine auch nachgehalten werden.<\/p>\n\n\n\n Auf jeden Fall ist es notwendig, dass die durchgef\u00fchrten Ma\u00dfnahmen dokumentiert und in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden auch gepr\u00fcft werden. Auch von Seiten der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung muss hier Interesse gezeigt werden. Je nach Unternehmensart und -gr\u00f6\u00dfe k\u00f6nnen \u2013 wie bereits zu Beginn erw\u00e4hnt \u2013 solche Ma\u00dfnahmen sogar gesetzlich vorgeschrieben sein.<\/p>\n\n\n\n Je nach Firmengr\u00f6\u00dfe ist der Aufwand unterschiedlich hoch. In kleinen Unternehmen kann man mit einem Kernteam innerhalb k\u00fcrzester Zeit die Grundarbeit leisten, Verbesserungsprojekte ableiten und dann in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden die Ergebnisse evaluieren. In gro\u00dfen Unternehmen sind ganze Abteilungen mit Unterst\u00fctzung anderer Bereiche (z.B. Controlling, Insurance, Legal, Strategy) involviert. <\/p>\n\n\n\n Wie bereits oben erw\u00e4hnt, muss die Risikoevaluierung regelm\u00e4\u00dfig durchgef\u00fchrt und entsprechende Gegenma\u00dfnahmen ergriffen werden. Bitte bedenken Sie, dass sich nicht nur die rechtlichen Rahmenbedingungen, sondern auch die Umfeld- und Umweltaspekte durch die Klimakrise rasch ver\u00e4ndern und damit massive Auswirkungen auf das Unternehmen haben k\u00f6nnen. Daher ist ein gewisses Interesse an der Risikobetrachtung von Seiten des Managements essentiell.<\/p>\n\n\n\n Vor allem aber sollte das Potential f\u00fcr die Weiterentwicklung des Unternehmens gesehen werden. Denn wer fr\u00fchzeitig entsprechende \u00dcberlegungen anstellt und gegensteuert ist gewappnet und dem Mitbewerb einen wesentlichen Schritt voraus. Zudem k\u00f6nnen die Erkenntnisse genutzt werden um das Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln und etwa neue Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die diese Risiken adressieren. Beispielsweise sind im Bereich der Umwelttechnik viele interessante L\u00f6sungen (z.B. Wasseraufbereitung, Reinigungsanwendungen, Energieeffizienztechniken) entstanden, da man das Risiko der Klimakrise verstanden und dieses auch als Chancen entsprechend genutzt hat. Ein Beispiel aus unserem Unternehmen finden Sie im Anschluss an diesen Beitrag. <\/p>\n\n\n\n Haben Sie Fragen? Dann freue ich mich auf Ihre Nachricht<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Herzliche Gr\u00fc\u00dfe Ver\u00e4nderung. Denken. K\u00f6nnen. Buchinger|Kuduz entwickelt gerade ein Klima-Assessment in dem die Entwicklungsm\u00f6glichkeiten von Unternehmen in Bezug auf die Klima-Transformation sichtbar werden. Teilnehmende Unternehmen lernen dadurch Ihre kurz-, mittel- und langfristigen Chancen kennen und verstehen besser wo Ver\u00e4nderungen anstehen. N\u00e4here Informationen hierzu wird es demn\u00e4chst auf dem #RestartThinking Blog<\/a> und der Buchinger|Kuduz Webpage<\/a> geben. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wo beginn man beim Thema Risiko? Ja, auch dieses Thema ist Chef:innen-Sache. 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Was macht man mit dieser Erkenntnis?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dokumentation und Compliance Management<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Aufwand <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Rasche \u00c4nderungen \u2013 vor allem bei Klimarisiken<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Chancen<\/strong> nutzen<\/h2>\n\n\n\n
Marlene Buchinger<\/p>\n\n\n\n
#RestartThinking<\/em><\/p>\n\n\n\n![\"Klimatransformation](\"https:\/\/www.buchingerkuduz.com\/blog\/wp-content\/uploads\/Klimatransformation_BuchingerKuduz.jpeg\")
\n\n\n\nAnk\u00fcndigung in eigener Sache:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n