Seminare – Der Startpunkt zur Veränderung der inneren Haltung

Seminare allein reichen nicht aus, um Kulturen und die innere Haltung von Menschen zu verändern. Aber sie sind ein wichtiger Startpunkt und Eckpfeiler, um Menschen bei ihren Herausforderungen und Problemen zu befähigen. Wir bieten unsere Seminare sowohl als offene als auch interne Veranstaltungen an. Unsere internen Seminare sind selbstverständlich immer kundenspezifisch und niemals identisch. Sind Sie an einer passgenauen Lösung für Ihre Organisation interessiert? Dann freuen wir uns auf Ihre Anfrage (→).

Wie aus dem Modewort eine substanzielle Kultur entsteht

Inhalt:
Informationen sind immer schneller und kurzzyklischer verfügbar, dadurch verändern sich die Kundenbedürfnisse rasch und teilweise unerwartet. Unternehmen müssen sich immer schneller an diesen Wandel anpassen, um langfristig am Markt erfolgreich zu sein. In diesem Kontext fallen Begriffe wie “Agilität”, “Lean-Management”, “Scrum”, “Kontinuierlicher Verbesserungsprozess” oder auch “Kaizen”.
Der immer raschere Wandel ist – unabhängig von Branchen und Arten der Produkte und Dienstleistungen – für alle Führungskräfte relevant. Im Seminar werden sowohl die Begrifflichkeiten, die in dem Kontext genannt werden, als auch die Konsequenzen für das Denken und Handeln der involvierten Führungskräfte betrachtet. In diesem Seminar erfahren Sie, was es für eine lebendige Kultur der kontinuierlichen Verbesserung braucht und wie mögliche Wege für Sie und Ihr Unternehmen aussehen können.

Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern an einer langfristigen Entwicklung und Verbesserung des Unternehmens interessiert sind.

Methodik:
– Vermittlung von Theorie und Methoden interaktiv durch offene Diskussionen
– Gruppenübungen
– Simulationen

Dauer: 2 Tage
Zielgruppe: Führungskräfte ab den mittleren Hierarchieebenen aufwärts
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Alle

Veränderungsfähigkeit entwickeln und erhalten

Inhalt:
Seit Jahren gibt es eine große Zahl an vielversprechenden Methoden, Tools und Technologien, die einem die vermeintlich richtige Lösung auf dem Weg zu unternehmerischem Erfolg versprechen und dauernd kommen neue Ansätze dazu. Oft handelt es sich um Jahrhunderte alte Erkenntnisse, die immer wieder neu verpackt werden. Diese bekommen dann markante Markennamen, mit deren Hilfe sich diese Leistungen gut verkaufen lassen. Dazu gesellen sich in den vergangenen Jahren neue Technologien rund um Digitalisierung, Industrie 4.0, IoT und Big Data.
Doch letztlich geht es darum, durch die richtige Führung eine Gruppe von Menschen dazu zu bringen, sich von innen heraus kontinuierlich zu verbessern. Dafür sind neben methodischen Ansätzen sehr viel Sozialkompetenz und Kreativität gefragt.
Dieses Seminar soll als Inspiration, Ideensammlung und Anregung dienen, um Unternehmen, Institutionen und auch ganze Gesellschaften sowie die politische Landschaft zu gestalten und zu verändern. Es beschreibt sowohl methodische, aber insbesondere auch menschliche und soziologische Voraussetzungen und Elemente, die für eine Führung mit den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts nötig sind.

Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern an einer langfristigen Entwicklung und Verbesserung des Unternehmens interessiert sind.

Methodik:
– Vermittlung von Theorie und Methoden interaktiv durch offene Diskussionen
– Gruppenübungen
– Simulationen

Dauer: 2 Tage
Zielgruppe: Führungskräfte ab den mittleren Hierarchieebenen aufwärts
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Alle

Inhalt:
In diesem zweitägigen Seminar bekommen Sie einen Einblick, welche Wege es zu einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung gibt. Die vermittelten Inhalte basieren auf realer Umsetzungserfahrung, haben aber nicht den Anspruch, normativ zu sein. Außerdem wird in diesem Seminar auch der Zusammenhang zwischen Unternehmensentwicklung und den vielen oft genannten Verbesserungsmethoden wie Lean, KVP, Kata dargestellt und besprochen, was Kaizen damit zu tun hat.
Anhand des von Buchinger|Kuduz entwickelten Wasserfall-Paradoxons werden Möglichkeiten, Chancen und Risiken diskutiert. Dabei sollen immer die Erfahrungswerte der teilnehmenden Personen einfließen und dadurch für alle Anwesenden neue Erkenntnisse gewonnen werden.

Methodik:
– Vermittlung von Theorie und Methoden interaktiv durch offene Diskussionen
– Gruppenübungen
– Simulationen

Dauer: 2 Tage
Zielgruppe: Führungskräfte, Verbesserungtreiber, Unternehmer, Gründer
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Alle

Inhalt:
Führungskräfte lernen die DNA einer nachhaltigen Kultur der kontinuierlichen Verbesserung kennen. Machen Sie diese zur Grundlage Ihrer Unternehmensführung. In diesem Seminar wird die Bedeutung des Begriffs “Kaizen” und die Verbindung zwischen Kaizen mit “Lean”, “Kata” und “KVP” erarbeitet. Der Workshop beleuchtet vor allem die daraus resultierenden Konsequenzen für Mitarbeiter, Führungskräfte und sonstige Stakeholder.
Die Teilnehmer erfahren, wie sie selbst in ihrer Rolle als Führungskraft innerhalb einer Kaizen-Kultur agieren und wie sie ihre Mitarbeiter führen können. Welche Möglichkeiten gibt es, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Unternehmen zu entwickeln? Sie erfahren Wege, um im Sinne des Kaizen gesamtunternehmerisch langfristig erfolgreich sein zu können.

Methodik:
– Vermittlung von Theorie und Methoden interaktiv durch offene Diskussionen
– Gruppenübungen
– Simulationen

Dauer: 2 Tage
Zielgruppe: Führungskräfte, Mitarbeiter, Unternehmer
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Alle

Inhalt:
Das Denken und Handeln in Wertströmen betrifft keineswegs nur die Mitarbeiter und Führungskräfte im unmittelbaren Produktionsumfeld, sondern alle Instanzen innerhalb eines Unternehmens. Dieses bereichsübergreifende Denken ist Grundlage des Trainings.
Dieses Seminar behandelt anhand eines fiktiven Beispiels das Verständnis eines Ist-Zustands, das Vorgehen bei einer klassischen Prozessanalyse, die Identifikation der Schwächen des Systems, die Ableitung von Maßnahmen und sowie die Rollen und Verantwortungen in einem Wertstrom. Im Seminar wird ein Fallbeispiel aus der produzierenden Industrie analysiert und kundenorientiert verbessert.

Methodik:
– Vermittlung von Theorie und Methoden interaktiv durch offene Diskussionen
– Gruppenübungen
– Fallstudie

Dauer: 2 Tage
Zielgruppe: Führungskräfte, Mitarbeiter, Unternehmer
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Produzierende Unternehmen

Inhalt:
Das Denken und Handeln in Wertströmen betrifft keineswegs nur die Mitarbeiter und Führungskräfte im unmittelbaren Produktionsumfeld, sondern alle Instanzen innerhalb eines Unternehmens. Dieses bereichsübergreifende Denken ist Grundlage des Trainings.
Dieses Seminar behandelt anhand einesdes realen Prozesses vor Ort das Vorgehen bei einer klassischen Prozessanalyse, die Identifikation der Schwächen des Systems, die Ableitung von Maßnahmen und sowie die Rollen und Verantwortungen in einem Wertstrom. Dabei werden konkrete Maßnahmen hergeleitet und, falls zeitlich möglich, sofort umgesetzt.

Methodik:
– Vermittlung von Theorie und Methoden interaktiv durch offene Diskussionen
– Gruppenübungen
– Begehung vor Ort

Dauer: 2 Tage
Zielgruppe: Führungskräfte, Mitarbeiter, Unternehmer
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Produzierende Unternehmen

Inhalt:
Mobilität und die Art und Weise, wie wir reisen, verändert sich. Klassische Paradigmen, wie zum Beispiel, dass Individualmobilität automatisch mit dem Besitz eines Autos verbunden ist, werden immer mehr in Frage gestellt. Darüber hinaus revolutioniert die Elektromobilität die Antriebstechnik.
In diesem Seminar werden Konzepte entwickelt und Möglichkeiten erörtert, wie man Mobilität für Unternehmen entwickeln kann, welche Alternativen es zum klassischen Fuhrpark gibt und wie nachhaltige Mobilität in Zielvereinbarungsstrukturen eingebunden werden können.

Methodik:
– Vermittlung von Theorie und Methoden interaktiv durch offene Diskussionen
– Gruppenübungen

Dauer: 1 Tag
Zielgruppe: Führungskräfte, Unternehmer, Gründer
Sprachen: Deutsch, Englisch
Branchen: Alle

Alle hier dargestellten Seminartitel und Inhalte sind mehrfach erprobt und werden ständig weiterentwickelt. Die Formate gibt es als offene Veranstaltung oder Inhouse Seminar. Gerne gestalten wir für Sie interne und damit sehr kundenspezifische Formate, die individuell auf Ihre Bedürfnisse angepasst sind.

  • Hoshin Kanri: Seminar über die Grundlagen oder als Training angewandt auf Ihr Unternehmen oder Ihren Fachbereich. Lernen Sie weshalb Hoshin Kanri mit Policy Deployment wenig zu tun hat und welche Gestaltungsmöglichkeiten für langfristigen Unternehmenserfolg sich daraus eröffnen. 
  • Lean Grundlagen Seminar: Als Einstieg in das Thema oder als Teil einer übergeordneten Lean Ausbildung (→)
  • Vertiefende Seminare: Lean Management, Kaizen Schulung, KVP und Kaizen, Kaizen und Lean
  • Seminare für Führungskräfte im Rahmen von Führungskräfteentwicklung und Unternehmensentwicklung
  • Spezielle Seminare zur Vermittlung von Methoden, zB. Kanban Training, KVP Maßnahmen, Lean Production

Falls Sie Interesse an unseren Themen haben und die beschriebenen Seminartitel dies nicht abdecken, nehmen Sie bitte Kontakt (→) mit uns auf. Gerne konzipieren wir ein Format nach Ihren Vorstellungen und passend zu Ihrem Anlass (beispielsweise für Führungskräfteveranstaltung, Kundenevents, Kick Off-Treffen, etc.).